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货架是现代仓库仓储中不可缺少的组成部分，在使用的过程中需要合理利用，正确的规划摆放，这样才能有效降低管理和使用成本，也能因为节省空间而减少企业的开支。那么，仓储货架的成本要如何控制呢？
仓储成本指的是仓储作业在存储货物的过程中，包括了装卸搬运、流通分拣、存储保管等环节的设计，仓库设施所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低都有着很大的影响。
大家可以从以下两个方面入手来管理仓储成本：
1、装卸搬运成本的管理
由于货物在进出仓库时主要依靠装卸作业来完成，导致装卸搬运机械的设备折旧费用在仓储成本中占据很大的部分。所以，仓储部门要注意在选择使用机械设备时，防止不顾实际需求，并要注意日常使用的维护保养工作。
2、人工费用的管理
在如今人工成本不断上涨的今天，一方面是仓储管理人员的工资、奖金、福利及津贴等，另一方面是生产人员的工资、奖金、津贴、福利费用等。由此可以看出，对于人工费用的管理应从非生产工人的支出中减少，这是因为这方面与作业量没有太大的关系，因此选择合理的劳动组织及工资发放的形式，以降低成本。
如何控制仓储货架的成本？
1、利用现代仓储技术及设备，来提高各环节作业的效率。经营管理工作要做好，使整个仓储费用降低，增加经济效益，提高劳动生产率。可以使用新型的自动化仓储系统，比如穿梭车货架，再智能一些的有自动化立体仓库，采用计算机管理控制，自动化机械作业，显著降低人工成本。
2、要充分发挥仓库场地的使用效能，增加产品的流通周转，这就需要企业在规划仓储时做好货架的摆放布局，通道的合理设置，以增加货物的出入库能力，从而降低成本。
3、加强库内货品的管理维护，减少在存放的过程中发生不必要的损耗。同时，在货品出入库时要严格验收检查，对于不同性质属性的货品要分区存放，一是便于管理，二是避免发生不必要的化学物理反应造成货品的损坏。
4、采用智能化仓储系统，利用管理的信息化、网络化、智能化的优势，有效促进各个环节系统的信息保持一致，运用物流、资金流、信息流的动态辅助决策，有效降低整个库存的成本费用，提高效率。
